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咨询服务

  普瑞思公司开展改善项目的方法,是首先明确项目改善的目标,用公司财务方法和经济效益评价指标进行项目分析,改善结果同样用财务方法统计,通过实施个性化的解决方案,达成项目目标,实现公司经济效益的改善。由此可以鼓舞全员士气,认识到进步的重要性,从而进一步推动持续改善,实现企业特色的文化。
  量化:普瑞思公司改善项目的特色,是对改善的现状、过程和结果进行量化管理,用数据定量分析代替定性描述,使改善的项目更具透明度和说服力。

项目实施过程中DMAIC系统改善方法的运用:

D:Define(定义):定义项目的改善目标和需求。
M:Measurement(量测):确认公司或组织的目标,明确发展机会,定量或定性地描述项目目前的状态和差距,决定数据收集的对象,并开始收集数据,确认并定义管理流程或业务流程中的关键项目与过程需求,衡量目前的过程能力。
A:Analysis(分析):确认目前状态存在的真实原因,利用收集的数据探究因果关系,找出问题的可能影响来源 ,与各个来源对问题的影响度,发掘潜在的解决方法。
I:Improvement(改善):确认根本原因,筛选最优改善方案,预估改善的经济效益,文件化、规范化改进后的流程并具体实施。
C:Control(控制):对实施的改善确认其效果并提出控制计划,监控和维持已改善项目的绩效,研究分析进一步 改善的机会或项目计划。

咨询项目

  • 精益生产系统整体导入
  • 供应链绩效标杆服务
  • 工厂布局设计
  • 现场5S有效实施
  • 现场物料管理
  • TPM全员生产性维护系统推行
  • 生产线效率提升
  • 减少生产活动中的浪费
  • 采购制度流程建立
  • 精益生产系统整体导入
  • 供应链绩效标杆服务
  • 工厂布局设计
  • 现场5S有效实施
  • 现场物料管理
  • TPM全员生产性维护系统推行
  • 生产线效率提升
  • 减少生产活动中的浪费
  • 采购制度流程建立
 

咨询流程


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