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执行力

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年09月26-27日上海;10月28-29日上海;10月31-11月01日深圳;11月25-26日北京;12月23-24日深圳
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费,午餐)
     培训收益 1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑 2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4.了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益) 5.掌握与领导沟通的方法技巧 6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏领导与激励? 7.了解成功实现从技术走向管理转变[培训详情]

中高层经理管理技能与领导力提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2019年09月19-21日、11月08-10日上海
培训费用:5600元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     授课讲师 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务 培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验 2006年被培训网等机构[培训详情]

部门经理、管理干部综合管理技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年09月05-06日北京;09月26-27日深圳;10月24-25日上海;11月07-08日深圳;11月21-22日上海;12月05-06日深圳;12月19-20日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。 课程特色 →理论联系实践:再好的理论[培训详情]

卓越领导力的提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年09月05日北京;09月26日深圳;10月24日上海;11月07日深圳;11月21日上海;12月05日深圳;12月19日上海
培训费用:¥2400 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     课程背景: 美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高综合素质。[培训详情]

打造全脑高执行力团队

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月26-27日上海
价格:¥5200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 
     【课程收益】 从360o利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因,并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。 通过具体的“多赢协议”模式,展开任务参与者共同商议的任务预期的目标,整合360o利益关系人的需求,拟定推动的原则与策略,确立角色定位与责任,设定具体的交付成果的目标KPIs,研拟预见问题/挑战的因应对策,让执行在没有藉口中落实推动。 掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重,在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。[培训详情]

向万达学执行力

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年10月12日武汉
价格:¥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     推荐理由: 聚焦万达集团典型的操作案例,深度解构的五大模块,帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流团队; 帮助学员全面了解心法,掌握实战工具的使用,快速提高执行力; O2O混学模式,帮助企业在有限的经费内实现全面覆盖和效果落地。 课程收益 在组织管理层面,通过对五步法学习,帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流团队,支持企业战略步步为赢提升团队的有效性。 卓越的战略,需要优秀的执行才能完美落地!实用独特的万达执行力,是万达成为国际一流企业[培训详情]

西点领导力

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年08月21-23日 上海
价格:¥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     【课程背景】 企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。 本课程借鉴西点军校领导力培养模式,结合中国企业的发展现状,精心研发的领导力实战课程,并获得了国家知识产权。 中国企业处于快速发展阶段,急需培养出人才梯队,建立人才“蓄水池”,才能确保企业持续发展。 《西点领导力》能装备您的团队,坚固您的企业,发展您的事业。 【课程收益】 掌握核心领导力系列法则 掌握一套团队打造核心系统工具 复制一套企业经营管理核心工具 复制一套领导力培养的系统运营工具[培训详情]

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