您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训专题 >> 中高层

中高层

MTP中层管理者技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2019年11月27-28日广州 
培训费用:4800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。 曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。 专业背景 毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵[培训详情]

中高层经理管理技能与领导力提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2019年11月08-10日上海
培训费用:5600元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     授课讲师 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; 咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务 培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理; 拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验: 管理学硕士,毕业于复旦大学,中国创造学会会员,上海创造协会理事 港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验 2006年被培训网等机构[培训详情]

中层经理通用管理技能训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月08-09日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程背景 中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造[培训详情]

中高层经理全面管理技能实战训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年10月24-26日上海;11月07-09日深圳;11月21-23日上海;12月05-07日深圳;12月19-21日上海
培训费用:5200元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)
     课程收益 全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; 良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力; 深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; 全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。课程提纲 第一章、什么是管理[培训详情]

部门经理、管理干部综合管理技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年10月24-25日上海;11月07-08日深圳;11月21-22日上海;12月05-06日深圳;12月19-20日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。 课程特色 →理论联系实践:再好的理论[培训详情]

中高层经理卓越领导力修炼

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月13日、11月10日  上海 
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程特色 1.培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择,他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色,首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。 2.本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的能力专项进行训练。 3.课堂上最吸引学员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验[培训详情]

向华为学习:MTP—中层管理者技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2019年06月11-12日 武汉
培训费用:4800元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     课程背景: 如何界定管理者的角色定位和关键任务? 如何提升自我管理和时间管理能力? 如何建立绩效期望清晰的目标管理? 如何实现有效的员工指导、授权和激励? 如何提升沟通技能,优化团队管理? 课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。课程收获 陈述中层管理者的角色和自我定位;[培训详情]

MTP中层干部管理技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月21-22日北京
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程背景: 美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。 然而,作为一名中层干部,我们常常会感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间[培训详情]

更多课程:

相关培训讲师


上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.0769cfw.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号
秒速时时彩投注平台