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人力资源经理

部门经理、管理干部综合管理技能提升

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年10月24-25日上海;11月07-08日深圳;11月21-22日上海;12月05-06日深圳;12月19-20日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
     课程收益 新任经理、部门经理、管理干部快速职业化; 学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力; 学习如何成为一个优秀的领导人,如何更好的带领下属完成工作目标; 学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); 如何提高下属的能力,建设高绩效的管理团队,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。 学习目标与计划管理,迅速高效的开展工作。 课程特色 →理论联系实践:再好的理论[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年10月18-20日北京、10月25-27日深圳、11月08-10日上海、11月22-24日深圳、12月06-08日北京、12月13-15日上海、12月27-29日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年09月06-07日武汉
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     课程收获 1、建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知; 2、学会运用专业的面试评估工具和技巧,为企业和部门物色适合的人才; 3、帮助员工制定个人发展计划,建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容,营造良好的组织学习氛围; 4、认识绩效管理的目的和价值,掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法,使考核指标更科学更客观更有效; 5、正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法[培训详情]

人力资源总监实战训练班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年11月15-16日深圳
培训费用:5200元/人(含中餐、指定教材、茶点、税费等)
     毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位 曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位 他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业; 华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国移动中山分公司、中国电信增值运营中心[培训详情]

人力资源管理制度的设计与风险防范

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年09月01-02日 上海
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景 你知道 ——企业员工手册撰写技巧有哪些 ——企业规章制度撰写技巧有哪些 ——什么是员工手册常见违法事项 ——如何撰写员工手册 ——相关补充协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项是什么 ——如何根据不同类型的员工签订劳动合同 ——如何认定劳动者不能胜任工作及有效调岗调薪 ——如何有效处理违纪员工 ——离职员工管理的风险防范有哪些 以上疑/难/热点问题,将由国内著名劳动法/[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年03月06-07日  北京  
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 3.人员招聘与筛选 部门经理在招聘中扮演的角色 结构化面试流程 STAR面试法操作技巧 背景调查与录用决策分析 4.目标设定与绩效辅导 绩效与绩效管理 部门经理和人力资源部门的分工协作 如何为下属设定目标 如何量化定性目标 绩效评估与面谈 如何根据绩效为下属进行培训需求分析 有效的绩效辅导 5.员工发展 安排合适的发展项目 在职培训与辅导 职业生涯规划 6.员工的激励与培养 员工流失原因分析 制定留人计划 奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚[培训详情]

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