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人力资源管理

Excel在人力资源管理中的高级应用

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2019年12月18-19日  上海
培训费用:3980元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
     培训收益: 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。 你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。 你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工[培训详情]

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年09月06-08日上海、09月20-22日广州、10月18-20日北京、10月25-27日深圳、11月08-10日上海、11月22-24日深圳、12月06-08日北京、12月13-15日上海、12月27-29日深圳
费用:6800元/人(包括授课费、讲义、午餐等)
     课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。课程目标: 了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标, 了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评; 学习考核的方法,全面了解绩效[培训详情]

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2019年09月06-07日上海、09月20-21日广州、10月18-19日北京、10月25-26日深圳、11月08-09日上海、11月22-23日深圳、12月06-07日北京、12月13-14日上海、12月27-28日深圳
培训费:4580元/人 (含教材、合影、午餐、通讯录、茶点)
     课程背景: 关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,从理念的角度讲,都对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。 问题一、运用事实评价还是运用感觉评价 问题二:职能部门该如何考核与评价 问题三:为什么员工不愿意做的更好 问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢? 问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式呢? 问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的[培训详情]

人力资源战略实施及规划

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月20-21日上海
课程费用: ¥5580/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 人力资源战略规划是一项系统工程,是企业开展HR管理必不可少的路线图,也是目前很多企业HR管理中的薄弱环节,是解决当前困扰许多HR管理者疑难问题的根本和基础。课程使用学员了解HR管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧。帮助管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴,帮助企业建立人才竞争优势。了解如何从战略角度系统规划设计开展HR管理的各项工作。了解企业在战略规划过程中的常见问题和误区,并掌握有效的解决方法。[培训详情]

Excel高效人力资源管理培训

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月14-15日上海
培训费用:4580元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     背景经历 资深培训师、顾问 对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用造诣较深,精通Excel及VBA在管理中高级应用培训,尤其是Excel及VBA在企业财务、会计、销售、人力资源、金融财务等管理中的应用。已经出版了20余部关于Excel应用方面的著作 曾在原国家经贸委大型办、中钢集团、宝钢集团、北京科技大学等任职,具有丰富的管理经验。主持并完成了经贸委大型装备国产化信息管理系统、某大型企业ERP系统、某公司的人力资源管理系统、某企业的财务管理系统等等[培训详情]

非人力资源经理的人力资源管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年03月06-07日  北京  
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【课程收益】 3.人员招聘与筛选 部门经理在招聘中扮演的角色 结构化面试流程 STAR面试法操作技巧 背景调查与录用决策分析 4.目标设定与绩效辅导 绩效与绩效管理 部门经理和人力资源部门的分工协作 如何为下属设定目标 如何量化定性目标 绩效评估与面谈 如何根据绩效为下属进行培训需求分析 有效的绩效辅导 5.员工发展 安排合适的发展项目 在职培训与辅导 职业生涯规划 6.员工的激励与培养 员工流失原因分析 制定留人计划 奖励的技巧:物质的和精神的、及时性和真诚[培训详情]

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