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品管圈

新旧QC七大工具(十四个质量工具)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月13-14日上海
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     授课特点: 课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点;由于具有长期丰富实战工作经验,因此,讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。朱老师对企业及单位内训有自身独到见解,他重视质量,而非数量。针对每个客户,他都首先深入企业及单位一线,对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析,通过走访高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求后再量身定做精品课程。所讲授课程设计符合企业及单位需求;所采用案例符合企业及单位实际情况[培训详情]

现场质量问题分析与解决

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月21-22日上海
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     教育及资格认证: 培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。讲师经历及专长: ?吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目! ?擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)[培训详情]

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年10月21-23日上海;11月27-29日苏州;12月03-05日杭州;12月19-21日上海
费用:4500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     【讲师介绍】 6Sigma黑带、高级培训师,主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。某台资企业常务副总经理, 擅长领域:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK[培训详情]

质量零缺陷与TQM全面质量管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月18-19日武汉;10月25-26日广州
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训客户及培训风格: 2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上,辅导项目100个以上,其中海尔集团,红牛饮料,海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号,多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证,30名以上学员获得中质协黑带注册认证。 2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配,白木汽配,长安汽车,万控集团,中材科技风电叶片,伊利集团,佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系,工厂持续改进体系,并构筑[培训详情]

QCC品管圈推行实务

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年03月06-07日上海
费用:3000元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     课程背景: 企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。 课程目标: 1.发掘现场人员的潜在能力; 2.了解合理化改善的方法与步骤; 3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ; 4.培养自我启发能力[培训详情]

QCC品管圈活动操作实务

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月21-22日深圳
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     资历背景: 国际品质圈学院(IQCCI)注册高级培训师,广东省质量协会首席培训师,深圳市十大金牌质量讲师,沉淀全球IT百家首强企业、世界500强企业多年质量改进工作实践,擅长品质改进。 2004年起,归纳总结七年品质改进经验,深入一线专注于QC小组活动的推进、辅导、培训与教练。05年担任广东省QCC诊断师金牌培训师,累计培训广东省省级QC小组诊断师2000余名,主讲公开课和内训课程近百次,培训的学员达二万余名。 倡导“从心态到技能”的理念,成功将教练技术、行动学习[培训详情]

QCC品管圈活动手法

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月10-11日 广州
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     课程背景 当下的很多企业老板都面临到以下的各种头痛的问题: 1、市场竞争越来越激烈,企业成本愈来愈高,企业的生存面临严峻的考验; 2、企业规模变大了,员工多了,利润反而降低了, 到底企业变大是好,还是不好? 3、企发生的问题一直重复出现,就是那几个,但不知道怎么无下手,病急乱投医,医了也不见得比较好; 究其根本原因就是基础管理没做好,基层人员没管好,不管是生产产品或服务性的工作都是占70-80的基层人员在做的,所以产品品质及成本与他们有极密切的关系[培训详情]

新旧QC品管七大手法(14个管理工具)

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年11月16-17日深圳
价格:¥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     成功将教练技术、行动学习、心理辅导、六西格玛技术融于QC小组的培训和辅导中,评审QC小组成果超过4000个,亲自参与项目二十余个,重点辅导八百余个,成果获得全国优秀成果奖250余个,南粤之星及省优秀成果奖300余个。 授课风格: 案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂 培训客户及培训风格:曾为众多企业提供过培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业 品牌课程: QC小组实战训练营——精品课程(分新手、骨干、精英三个等级) QC小组图表与PPT演示训练营[培训详情]

新旧QC七大工具

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年08月16-17日北京
培训费用:3580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     教育及资格认证: 工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。 讲师经历及专长: 曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团,擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询,主要包括一线生产员工岗位培训体系建立,工厂KPI量化考核体系的搭建与执行,工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”,“精益六西格玛黑带,绿带”,“8D”,“DOE”,“MSA”等。[培训详情]

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