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价值流

精益工厂系统导入与推行(精益生产实战模拟)

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月13-14日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     擅长领域: 精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。 曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系。 善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业[培训详情]

价值流图析沙盘实战训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月25-26日 上海
费用:4680元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
     【课程背景】 在了解并掌握了很多精益或工业工程的工具和方法后,很多公司开始了风风火火的消除浪费的改善活动。很快就在某些领域取得了不错的成果,但公司运营绩效却没有明显的改善或者消除浪费的员工激情也逐渐开始消失,大家开始迷茫下一步在哪里,这是因为未能进行系统分析就开始投入改善的结果。本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析,以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤,使精益与企业发展战略结合,让大家在改善之前能清晰展望目标[培训详情]

价值流(VSM)分析与改善

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年12月08-09日上海
费用:4800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     近二十年内、外资企业(合资,外资,均为特大型企业)设备维修、工程技术,生产质量,物料管理等部门管理工作经历,有丰富的精益生产、工业工程(IE)技术、质量管理等方面的工作经验;精通工业工程,卓越制造,丰田生产系统等。授课推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。[培训详情]

定制化产品价值流分析VSM

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年11月08-10日上海
培训费用:5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     课程介绍 VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定推行愿景和目标,同时是促进企业达成共识的最有效方法之一,是系统性导入的关键步骤。 引入契机 企业推行过程中遭遇以下问题时的有效解决方案: 我们想改善,但还不知道从哪里着手? 我们在改善,但没有达到预期的目标? 我们想改善,但获得的领导支持不够?我们在改善,但总觉得[培训详情]

精益生产管理训练营

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年10月25-26日上海
费用:4800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     课程背景: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。 “欧美企业将三分之二的研究发展经费,花在新产品研发上面,将另外三分之一的钱用在生产过程的改善;可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的,以前,发明、开发新产品是企业竞争中最重要的[培训详情]

精益价值流与拉动系统

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年05月23-25日  广州
价格:¥2850/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     一、培训前言 精益价值流是丰田生产模式的一种强力的可视化工具, 它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动, 既可作为企业内部沟通的工具, 也可作为企业的战略规划工具, 将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达, 有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况. 绘制一副现有系统的整体流程图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 未来面貌的的流程图可显示期望实现的未来远景, 并有助于识别出最能减少浪费情形[培训详情]

价值流分析工厂实践

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年12月03-04日  上海
培训费用:3580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的技能,培训客户内部能力和人才。 培训:力求变得简单、通俗易懂,咨询,力求实践,启发大家在实践中找到答案。 咨询专长: 精益生产系统、精益战略设计、价值流分析、高效成本控制、精益现状评估、准时化生产、KANBAN管理、物流供应链、5S与可视化工厂、快速切换、制造成本分析等。 部分咨询客户:无锡工装自控(日资):[培训详情]

VSM精益价值流分析实践训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2017年09月03-04日 上海
培训费用:3580元/人(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费)
     课程特色: 实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果; 30%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系; 30%观察 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会; 40%实践:指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束就有结果输出; 课程收益 系统掌握分析方法和工具; 全面分析和把握公司流程问题; 选择改善项目并确定可行性目标; 把握每一个项目的持续改善思路和实施步骤; 制定改善计划,并使团队达成共识。[培训详情]

精益生产之VSM价值流分析与改善实操班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2017年09月02-03日济南
价格:¥4200/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。 随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多都面临着这样的问题: 订单交货期越来越短订单,因订单交货期长,导致客户需求变更频繁,紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应,工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进,但效果不佳。[培训详情]

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