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采购人员

采购人员核心技能提升训练

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月12-13日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训目标: 采购专业化有什么好处? 从业人员要懂得哪些游戏规则? 应具备哪些基本素质? 掌握哪些基本知识与技能? 基本工作流程是怎样的? 如何快速提高工作技巧和效率? 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的供应人员。 课程大纲: 一、采购的在组织中的重要性和核心能力 1、部门对公司运营的重要性 2、部门的职责 3、基本工作流程 4、与其他部门的关系图 5、目标 6、6W1H 7、权限和职业道德规范COC [培训详情]

专业采购技能提升训练高级研修班

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月23-24日北京
课程费用: ¥4680/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     资深管理咨询顾问与培训讲师,中国物流与采购联合会采购委首席顾问,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。 企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购物流管理等内容。 近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力[培训详情]

供应商开发、选择、考核与关系管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月11-12日苏州
培训费用:¥3800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
     上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理。 曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作,历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务; 【代表客户】 中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等国内外著名公司; 【培训特点】 在长达近二十年的供应链物流工作中,曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练[培训详情]

采购谈判技巧与供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月08-09日深圳;11月22-23日上海
培训费用:4600元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     课程背景 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。 本课程涵盖谈判实战策略、不同阶段所需要用到的重要技巧、常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决难题获取优势,如何化解僵局等最关心的问题,提供实用的解决办法; 通过案例并结合理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,从供应链节点企业管理[培训详情]

供应商开发评估、管理与绩效考核实战

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月30-31日  上海
价格:¥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
     上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训中心首席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业(尤其是汽车、电子、家电、能源)提供包括“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料[培训详情]

降低采购成本与供应商谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月11-12日广州;10月25-26日上海;11月29-30日广州;12月20-21日深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。[培训详情]

供应商成本构成分析、降低采购成本与谈判技巧

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月13-14日  上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训目标 针对目前企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,供货不及时、质量不稳、跨部门协作不良、成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及现场实训,使学员获得以下收获: 1.如何解决降低成本所面临的关键问题; 2.理解定价思维方式及定价模型; 3.如何通过询价、比价,把握低价; 4.如何分析成本构成,掌握核算方法; 5.如何通过现场实训(一),制作报价模板,并对成本构成及总价进行核算;[培训详情]

战略采购和战略供应商管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月13-14日上海
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
     授课风格 ?曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十七年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9936家中外企业(至2015底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光盘,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程[培训详情]

高级采购管理-提升和再造采购人员综合能力

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年07月20-21日北京
培训费用:4180元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
     课程背景: 随着采购人员的经验增长,大家似乎都积累了不少管理供应商管理和与内部合作的经验。可是困惑依旧存在: 强势的供应商总是占据高成本比例却不积极配合,可是我们不能更换; 越来越多的瓶颈口问题不再只出现在谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上; 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。可是我们能否做到一个“占卜家“的角色呢?这样就可以防患于未然。 本课程由知名专家讲解,将系统的整套理论贯穿在实际经验中[培训详情]

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