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8D

解决现场质量问题的方法

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月16-17日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     专业背景: 吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。 于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。 吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma[培训详情]

8D质量问题解决法

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年11月22-23日上海
培训费用:3000元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     【优势与专长】 对大众汽车/通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究,具备近20年的汽车行业现场经验。 按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的供应链管理经验。 熟悉各种汽车业质量管理体系,如:ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。 擅长现场管理和改善:5S/QCC/IE/TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等。 擅长各种质量工具:APQP/FMEA/CP/PPAP/[培训详情]

现场质量问题分析与解决

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月21-22日上海
价格:¥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
     教育及资格认证: 培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。讲师经历及专长: ?吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目! ?擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)[培训详情]

MINITAB操作应用实战训练

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年11月04-05日  上海
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 
     【课程目标】 MINITAB作为6sigma最佳工具软件,让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格玛项目应用时的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB,更重要的是学习在六西格玛项目实施过程中如何选择合适工具与方法。 【课程收益】 掌握Minitab基本统计技术和假设检验的操作方法; 进一步理解和掌握测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制和QC常见工具之应用; 掌握相关工具[培训详情]

8D问题的分析与解决

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月28-29日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     专业背景: 25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作; 徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。 2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部[培训详情]

现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年10月21-23日上海;11月27-29日苏州;12月03-05日杭州;12月19-21日上海
费用:4500元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
     【讲师介绍】 6Sigma黑带、高级培训师,主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。某台资企业常务副总经理, 擅长领域:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK[培训详情]

质量零缺陷与TQM全面质量管理

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年10月18-19日武汉;10月25-26日广州
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
     培训客户及培训风格: 2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上,辅导项目100个以上,其中海尔集团,红牛饮料,海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号,多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证,30名以上学员获得中质协黑带注册认证。 2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配,白木汽配,长安汽车,万控集团,中材科技风电叶片,伊利集团,佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系,工厂持续改进体系,并构筑[培训详情]

QCC品管圈活动手法

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2018年12月10-11日 广州
价格:¥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、税费等)
     课程背景 当下的很多企业老板都面临到以下的各种头痛的问题: 1、市场竞争越来越激烈,企业成本愈来愈高,企业的生存面临严峻的考验; 2、企业规模变大了,员工多了,利润反而降低了, 到底企业变大是好,还是不好? 3、企发生的问题一直重复出现,就是那几个,但不知道怎么无下手,病急乱投医,医了也不见得比较好; 究其根本原因就是基础管理没做好,基层人员没管好,不管是生产产品或服务性的工作都是占70-80的基层人员在做的,所以产品品质及成本与他们有极密切的关系[培训详情]

现场质量问题分析与解决8D法

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
举办时间:2018年09月19-20日  广州
培训费用:3580元/人(授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等)
     8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的,面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面,起着重要的作用!通过对8D方法的理解和运用,就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。可帮助学员学会如何思考问题的处理和解决之流程,明白个人与团队的作用,懂得和加强团队沟通合作的真正涵义,更重要的是,能提高进行整理构思并运用到实际工作中的能力。经过本课程的培训后,您将会掌握结构化的[培训详情]

新旧QC七大工具

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年08月16-17日北京
培训费用:3580元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
     教育及资格认证: 工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。 讲师经历及专长: 曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团,擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询,主要包括一线生产员工岗位培训体系建立,工厂KPI量化考核体系的搭建与执行,工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”,“精益六西格玛黑带,绿带”,“8D”,“DOE”,“MSA”等。[培训详情]

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