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企业内训

供应商开发、评估、管理维护

培训讲师:马晓峰培训主题:FMEA失效模式分析 供应商绩效评估指标 第三方物流管理天数:2 天
课程大纲:
第一部分.供应商开发
1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么
--兼顾成本及价值需求,不能滥选
--兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单
2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求
现场考察的注意事项:
动态要素:生产现场\物流现场\仓库
静态:质量文件\生态环境文件\企业税控文件等
4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效
5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例
第二部分:供应商维护与供应商关系管理SRM(supplierrelationmanagement)
一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
1.关系定位于关系维护SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
--第一象限:放弃
--第二象限:引导
--第三象限:控制
--第四象限:帮助
2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
3.还原供应链管理下的供应体系
二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到
1.动态的信息如何跟踪和维护
2.合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S
3.维护的具体办法
供应商大会
培训
扶持
拜访
4.数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的
第三部分:强势供应商的管理
一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理
1、注意日常关系维护
2、利益倾斜
3、采购银行的适用(预付一定比例的资金)
二、客户或技术制定供应商的管理
——边际成本报告
三、有一定技术自治或国家制定的供应商
1、扶持
2、可替换物料
四、稀有材料的供应商的管理
1、请外协资源帮助
2、政府公关
五、单一供应商的管理
1、国产化
2、可替换的压力————注意FMEA及D-FMEA
六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理
1、请公司高层介入
2、边际报告的撰写及汇报
第四部分:供应商选择稽核与全面管控平衡记分卡
一.供应商评估的计划制定方略
1.团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿
2.评估对象的确定
3.确定评估内容
权重比例
权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变)
4.评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新
二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
1.总体情况(15)
2.生产制造(15)
3.质量(20)
4.技术\研发(15)
5.物流交货(15)
6.原材料采购(5)
7.合作程度(10)
8.生态(5)
总分100分,质量为第一档次
第五部分:供应商问题分析与解决
1、交期不达标的原因解析及对策
(1)产能问题
(2)质量问题
(3)第三方物流的问题
(4)我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱
(5)安全库存的设置与VMI
2、让步接收的问题
(1)SQE与IQC的区别与职能判断
(2)前期介入的前提是什么
(3)质量的协调
(4)问题分析及对策
3、合同管理
(1)什么是1+1+1合同
(2)合同的制定是为了便于执行,我们如何做到
(3)动态的合同的核心是什么
(4)什么是分类合同——因供应商而异

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