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企业内训

采购价格分析和成本控制

培训讲师:马晓峰培训主题:MRO非生产性物资采购 采购成本分析控制 备品备件库存管理天数:2 天
课程大纲:
1、采购价格的全面认识
(1)注意总成本的人认识
年降的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
(2)采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
(3)数据的作用
2、采购价格分析
(1)数据分析的注意事项
---会计及财务成本管理对我们的帮助
---抓大放小对采购成本的帮助
---报价模板的设置
科学与简约、简单与实用、客观与真实
(2)采购价格的组成:费用、成本、税金及利润
材料、人工、加工制造
研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
物流费
税金、利润
(3)费用分配率与工时分配率的利用如模具的分摊等
(4)对报价进行专业的渗透性分析
报价分析,点对点的分析(pointtopoint)
“K”线图分析马尔斯通曲线的彻底应用
财务分析之变动成本分析:
材料分析,期货和现货的分析;溢价与折价的分析
部件和原料的分析原理:市场差异、地区差异、国产化因素......
财务分析之固定成本分析:诸如各种费用的分摊本质,他们的依据是什么
技术分析:工艺流程及技术参数,特殊工艺的添加是否会导致价格的上升
MOQ:如何制定MOQ的价格,达到真正自己控制的目的
固定的利润水平(level)和灵活的利润水平在采购中的应用
(5)杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(paymentterm)
如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
(6)多品种小批次对采购成本的分析
(7)数据的来源对成本分析的重要作用
来源渠道分享
甄别
(8)国际采购中的成本分析
---关税
---专利
---技术保密配方中隐藏的成本
(9)MRO非生产性物料的成本分析---根据授课过程中学员的具体需求来展开
备品备件
辅助物料等
3、供应商分类或定位对采购成本的帮助
不同的供应商(单一供应商的管理)应配备不同的采购方法或方式
(1)供应商的定位---SWOT分析
相对性放弃(强势或垄断供应商)---强势供应商的管理体系与体系的建立
开发备份
控制
培训与帮助
(2)强势供应商的管理
4、如何全面降低采购成本
(1)替代物料分析
(2)库存成本的转移,如何操作
(3)税务成本的分析与合理避税
(4)质量的外包与参数协调
(5)技术部门的介入对成本的影响
(6)信息系统的应用对采购成本的帮助
5、成本降低的其它因素
(1)技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明(我们可以引用项目管理的手段PMP甘特图的作用巨大)
希望能否改良我们的库存(deadstock)以节约采购成本
技术方案不成熟,改来改去
(2)销售预测与计划对我们成本的威胁
销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
?对提供销售预测的数据进行考核,但由于销售部门的地位高高在上,我们怎么办
?数据过滤(MTO、MTS)
?防火墙的建设(需求计划与供应计划的博弈)
?滚动预测与紧急插单的应对措施,尽量减少采购成本的浪费
6、采购成本降低的其它因素等

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