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企业内训

供应链的中的计划管理与物料控制

培训讲师:马晓峰培训主题:仓库物料管理看板 物流供应链管理 生产计划物料控制天数:2 天
课程大纲:
1、供应链中的要素是相互作用的
(1)计划问题的源头是市场要素
(2)物控失误的源头是多元化的,我们要看到本质
(3)我们需要部门间的彼此协作,并且非常重要
(4)注意刻意的去抓最弱的那一环节,平时注意积累最弱的那一环在哪里,工作要有重点
2、销售或市场部门在供应链的位置及如何协作
(1)我们的销售数据(市场数据)来自于哪里,希望在保证客户满意度的同时,能否顾及库存
(2)挖掘销售规律,用数据的方式来表达,尤其是那些过山车般需求出现的时候,牛鞭效应势必会形成
(3)边际成本的统计(marginalcosts),切莫杀敌一千,自伤一千五
(4)希望销售自律,对于销售的考核,希望销售应该重视自身提供的预测数据的误差率,并根据以上的规律向供应部门提供相对准确的客户需求
(5)Work-shopping销售数据来源演练—表单
(6)看板的形成,我们的看板的数量是建立在什么基础上的,我们应该怎么明示
(7)Work-shopping客户自己可提供自己的数据进行模拟
3、生产部门如何接受数据、过滤数据及传递数据
(1)销售漏斗的应用---数据过滤
(2)生产应该与提供预测数据的部门保持动态性的一致,平行理论的应用
(3)生产的产能与影响产能的因素分析
人、机、料
PDCA循环
备品备件(机器看板的应用)
Work-shopping分析,影响产能的主要原因
(4)最终形成的数据在执行前一定要共享给相关部门---销售、采购、物流等部门
(5)数据沉淀,作为下次计划调整的依据
(6)报警系统的形成与应用,基础数据的完善性与报警体系
(7)Work-shopping,如何看自己的报警系统,我们应做什么样的更改
4、仓库与计划
(1)看板、警示板的作用,我们需要一切的数据在各种看板上显示出来,这个理论的重要性表现在哪里
(2)仓库经常出现的问题是什么
堆单(爆仓)
历史物料太多,无多大价值
物流公司能否与我们共同承担库存
物流公司的高速清关
计划变动导致的库存
(3)正常物料与异常物料的管理与看板,信息反馈的重要性
(4)Work-shopping仓库问题表现
(5)仓库的枢纽作用与发挥
5、采购与供应体系
(1)特殊供应商对我们的威胁,前置时间长的解决之道
(2)供应商的情况的信息应该共享给我们的销售部门(甚至可以共享给我们的客户),应该如何共享
(3)Work-shopping,表单的作用---需要应用什么样的数据来进行共享
(4)国际采购中,我们需要什么样的合作伙伴(第三方物流公司的作用)
(5)我们的供应商评估体系如何,平衡计分卡的应用(balancescorecard)
(6)Work-shopping关于BSC
(7)对于供应商的平衡计分卡中数据,如何应用到管理供应商的实际行动中去Work-shopping,供应商的实际表现与我们的平衡计分卡之间的关系
6、物流的管控
(1)对于内部的物流,我们服务的重点是什么,一定有轻重缓急
(2)评估的体系与及时调整
(3)物流价值链与成本控制
(4)信息调整,Work-shopping,我们哪些物流信息需要进行调整,且不间断的调整
7、信息系统
(1)充分利用信息系统的必要性
(2)报警系统与基础数据的之间的逻辑关系,Work-shopping,什么样的逻辑关系
(3)系统的关键在于应用

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