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企业内训

精益生产与看板管理

培训讲师:谢克俭培训主题:价值流图 精益生产方式 看板管理天数:2 天
课程大纲:
精益生产方式(LP)
1.精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2.精益生产的五项原则
价值流与价值流图
浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善(Kaizen)
3.实施精益生产的前期准备
4.精益工具的应用介绍
5.案例分析
主要内容:实施精益化生产的物流系统
1.生产物流管理的战略性目标
2.物流管理职能的完善
3.生产物流的新特点
*重视预批量管理和物流规划
*从用户-用户的滚动式生产计划
*推行现代物流技术,实现准时化供货
4.准时化规划实施流程
5.准时化供货管理流程
6.准时化系统功能介绍
7.供应链管理案例分析
主要内容:看板管理
1.看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
2.看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
3.看板的原则。
4.规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
5.看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
6.看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
7.在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8.实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
9.实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
10.看板管理所取得的效果分析,案例介绍

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