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培训课程

产品规划班:基于业务战略的产品规划与技术规划

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2019年10月11-12日 杭州
培训费用:7800元/人((包括培训、教材、午餐、茶点等)
核心价值:
1、理解产品规划和技术规划在企业经营管理中的位置
2、学会“五看三定”的产品规的过程和方法
3、初步完成公司产品规划
4、学会技术规划的方法
企业常见六大痛点>>
产品规划
1、缺乏系统的方法去开展产品的规划
2、产品开发缺乏规划,启动项目很随意,导致项目多,成功率不高
3、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱
4、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品
5、产品缺乏组合管理,市场冲突,互相竞争
6、缺乏对产品战略控制点的设计,产品不能持续领先
课程大纲>>
第一部分:产品规划在企业经营管理中的位置
1、产品规划在经营管理架构中的位置
2、产品规划的价值-做正确的事
3、产品开发与技术开发分离:产品规划与技术规划之间的关系
4、大V模型-异步开发:产品规划-技术规划-技术开发-产品开发之间的关系
5、产品规划的核心理念和基础知识
研讨:目前我司产品规划和技术规划存在的主要问题?我们应该如何看待产品规划与技术规划?我们应该有哪些核心理念?
第二部分:产品规划、路标和组合管理
1、产品规划的过程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市场/趋势-价值转移趋势
(2)看客户:购买标准和偏好分析
(3)看竞争>看自身>看机会
3、演练:对我司产品利用五看方法进行战略洞察,输出五看的报告
4、“三定”定什么
(1)定目标
(2)定战略控制点
(3)定策略
5、产品规划案例分享
6、产品规划的组织保障
7、演练:利用三定方法,进行我司产品规划,输出产品规划
第三部分:技术规划与开发流程
1、概述
2、技术规划流程(TPP)
3、技术/平台开发流程(TPD)
4、领域架构(DSSE)
5、CBB管理
6、研讨:我司如何建立技术体系,保证研发的高效开展?计划如何?
主讲嘉宾>>
刘宏
15年华为工作经验,历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历:
15年华为工作经验,历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决主讲嘉宾>>
方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务;变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作,具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域:
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户:
星网锐捷(002396)、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团(002242)、海康威视(002415)、顺络电子(002138)、与德科技、聚飞光电(300303)、金风科技(002202)、浪潮信息(000977)、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等

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