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供应商选择

培训文章

  • 发布时间:2012-11-08点击量:69
    在电子制造企业中,标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节,战略采购包括供应商的开发和管理,订单协调则主要负责材料采购计划,重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似,很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。供应商的开发和管理是整个采购体系的核心,其表现也关系到整...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-30点击量:82
    质量差、交货慢、供货灵活度不足,表面上是供应商绩效不好,需要提高;深层次却是供应商选择问题:这样的供应商为什么成为你的供应商?这里有很多是历史遗留问题,例如公司快速发展,供应商原来能够满足公司的要求,但产品更新换代,供应商没有跟进发展,就不能满足新的要求。对于起飞阶段的公司,尤其是从低端向高端产品过渡的公司来说,这...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-29点击量:79
    供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化,也是对供应链伙伴之间的关系的设计,例如哪个供应商作为一级供应商,直接与采购方接触,并且管理二级供应商;二级供应商同理。选错了一级供应商,往往是“一将无能,累死千军”。表现在供应链绩效上,就是信息流不畅、实物流和资金流中断等,就如下面案例所述。【案例一】电镀件的管...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:158
    课程大纲:第一节:采购的价值体现及对供应定位模型的诠释第一部分:现今的采购环境变化及采购专业人员与采购职能价值体现采购与供应商管理的杠杆作用及其价值分组实战:采购与供应商管理专业人员与职能如何体现在企业中的价值?波特价值链理论供应商管理在供应链中的角色与责任供应商管理职能对企业的业务价值贡献从小采购EPC到大采购与供应...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:62
    课程大纲:第一部分:环境的变化与新型的供应商关系概念采购的杠杆作用及其价值企业环境与企业目标对采购的影响企业与供应商关系的基础分析供应定位模型供应感知模型实战:新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段, 你企业的位置在哪里?第二部分:如何挑选合适的供应商供应商开发程序与流程供应商选择与评价的考评因素POCKET模型在供...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-16点击量:63
    课程背景:当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格?如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-15点击量:47
    【课程大纲】一、战略采购概述1.战略采购的定义和原则2.战略采购的基本步骤二、建立采购类别1.确认采购类别的定义2.采购类别的基本特性3.了解采购类别的供应市场三、建立供应商名单1.发现并先期筛选潜在供应商2.建立评估标准与方法3.取得信息并进行分析,完成供应商的预先核准四、制定采购策略1.采购策略的定义2.根据采购类别定位方阵选择最...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2019-03-22地点:上海+深圳天数:1 天
    课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消?为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?新供应商开发时,为什么经常选不准?现有众多供应商如何分类、如何管理?为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?交期延误造成的严重后果我方有无责任?供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?新形势下供应商管理...[培训详情]
  • 开课时间:2019-01-11地点:深圳+上海天数:2 天
    课程背景:采购是公司的成本中心还是利润中心,现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了,采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视!企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的供应商管理的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!供应商管理...[培训详情]
  • 开课时间:2018-12-13地点:北京天数:2 天
    课程简介:课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度...[培训详情]
  • 开课时间:2018-10-19地点:上海天数:2 天
    课程目标:您将逐渐掌握以下各项知识和技能:1.掌握外包供应商评估和选择的5大关键要素2.掌握制定外包供应商绩效考核指标和管理工具3.了解外包供应商的三种不同的管理策略和特点4.掌握对外包供应商价格管理的流程和成本分析方法5.如何建立双赢的合作关系,实现从绩效管理到绩效改善6.外包谈判的策略和技巧课程背景:随着社会的发展和全球化趋...[培训详情]
  • 开课时间:2018-09-19地点:上海天数:2 天
    课程目标:如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%,你该如何做到?如何处理好价格与成本的关系?如何积极争取国家优惠政策?供应商的质量出问题,作为采购方,该如何解决?如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题?您找寻一般供应商的渠道有哪些?网络?展会?广告?......这些渠道的信息准确度有多少?如何去辨别优秀...[培训详情]

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