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培训文章

仓储管理、物料管理与库存控制

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【培训目标】
建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系,提升准时交货和降低库存成本
对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划,提高备料准确率,保持生产顺畅<BR>&#8226;配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料——完善降低物料损耗机制和停工待料工时
降低成本策略 + 谈判技巧 + ERP流程分析 + 供应商交期管理。

【课程内容】
一、物料控制构图/流程
•个案演算-控制物料成本演算
•物料管理三大因素结构图-深圳电子公司
•物料管理执行流程-上海某实业有限公司    
•案例:某欧洲公司SAP系统物料管理流程
•物料管理精髓三不政策和八大死穴    
•案例:某公司透过打破常规实现“零库存”
•故事:深圳某公司物料周转速度/周转率
•物料管理相辅相成十四流程
•案例:某公司物料工程更改流程分析
•某公司物料收发制度及执行制度实例分析
— 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例
— 生产物料损耗控制方法—深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
— 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

二、物料工程管理
•物料规格四方面的订定与管制    
•材料清单(BOM)
•物料分类/编号制定
•三大原则、十项性质实例    
•某有限公司物料分类/编号制定案例分析
•物料ABC分析法和运用
•物料ABC执行六步骤
•ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

三、材料计划跟进与存量管制-订货型(OEM)
•材料计划流程七步骤—学员诊断
•东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进
    物料计划跟踪过程实录 
•物料跟单员督促物料到位进度三种方法
•佛山某有限公司物料订购及督促物料预警法
•影响物料成本主要因素-九类成本物料成本分析三种控制
    方法   
•物料请购、跟进与进料控制   
•寻找他乡的故事-现场诊断录音  
— 某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录
     案例
•物料短缺八大原因和七种预防对策
•透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
— 某有限公司先进账物一致制度
•剖析物料供应不继五大方面

四、仓储管理控制链管理
•物流仓储五大功能
•某公司制定库存量考核方案流程回放分析
•储运部门存货分类架构   
•货仓九大操作系统
•仓储管理流程六方面          
•实施仓储条形码管理实物图分析

五、物料/储存/保管/收发
•货仓5S管理
•某公司物料仓—违反5S整顿实物图
•某公司货仓—5S管理整顿实物图片分享
•货仓5S管理广告牌   
•常规物料四种堆放方法
•物料堆放五种依据
•某公司物料按五种依据堆放图片
•物料堆放六原则
•物料规划定位三种方法
•储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
•定位储放/随机储放/分类储放-图片分享
•分类随机储放/共享储放-图片分享
•某公司按储存五大策略储放明细实物图片
•储位指派十四原则-图片分享
•某日资公司按十四原则储位实物系列图片
•仓库的保管八细则  
•仓库场所之布置九要诀—现场图片
•储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
•某有限公司违反储存十项事项实物图片
•存货控制记录—帐/物/卡/证相符 
•某公司帐/物/卡/证相符存货卡设计与运用
•某有限公司账物一致相关制度实例
•物料储存有效期控制
•呆料/残料/废料/旧料处理
•ERP金碟K3呆料处理与预防子功能案例

六  库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
     安全存量VS最高存量VS.最低存量
2.库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查
    询分析展示
3.多批/多种少量经济批量决定方式——損益平衡點控制方法
4.存量管制
•在七种情况下存量管制订购
•安全存量三种设定方法
•安全存量四措施--正本清源
•存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批
   法(Lot For Lot  LFL )
5.库存管理策略
•物品分类与仓库规划决定库存单元
•库存目的与手段决定库存模式
•市场导向模式决定库存周期
•优化供应链流程,信息代替库存运转
•透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置恰
    当库存管理方法
6.库存技术
•存货成本与费用分析
•降低库存的管理方法
•以销售目标决定库存法
•滚动计划库存控制法及其应用
•需求变动的分析方法
•如何应付紧急需求方法
7.降低库存成本
•10种物料成本降低途径和操作方法
•物料剩余七真因和如何治疗/预防
•某有限公司备件库安全库存设置公式研讨
•影响物料成本主要因素——九类成本
•人工和设备时间耗用分析表實例分析
•物料成本分析三种控制方法
•某有限公司物料成本分析研讨分析

七、提高物料/仓储效率绩效管理
•物料/仓储绩效执行六部分
•物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
•物料/仓储目标管理活动核心-执行力管理
•物料/仓储执行力管理办法
•案例:某司物料部备料到位率异常分析/跟进
尾声:当头棒喝--学习/兴奋两天,回到公司后实践/活用所学五步骤  

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