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培训文章

5S现场管理推行技巧

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课程目的:
5S是工厂管理的基础,而5S知易行难,能够持续开展与深化,才更能显现5S的效果,这也是甚多推行5S活动的企业所面临的困境与瓶颈。老师有着近8年5S推行经验与大家分享。
本课程将采用启发想法、引导做法,解剖案例的方式引领我们走出困境,持续、有效地推行5S。
课程内容: 熟悉5S含义基本原理;掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”推进重点与步骤;熟悉推进5S的组织架构与组织方式;掌握目视管理推进方法;掌握5S标准推展手法;掌握5S项目展开的具体方法;掌握5S内部审核的理论与实施方法。  
培训对象:
希望掌握5S现场管理方法,改善工作环境的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。
课程大纲
一, 基础篇
日本品质崛起的法宝
世界通用语:5S
5S的真意
二, 推行方法篇
公司现状的诊断、评估
检讨5S推行组织的运作情况
活动的宣导、教育
整理的实施要领
----寻宝活动展开
整顿的实施要领---区域规划
清扫的实施要领-- -红牌作战
清洁的实施要领----制度化
素养的实施要领---纪律与训练
评鉴实施
问题意识与改善实施
素养的提升
基础管理意识
活动的持续推进
三, 实战技巧篇
推行组织的有效运作
5S管理推行步骤
5S活动的误区与修正
目视管理
推行5S活动的注意事项
导入时机与如何激活5S
四, 省思篇
5S活动的延伸
不能停留在知道
TOP  DOWN 转换为全员参与
PDCA与8大浪费
5S管理氛围的建立

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